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故事 · 管理

两个候选人选一个

你是一个 8 人设计团队的负责人，要招一名资深设计师。终面剩两位：A 的作品集更亮眼，面试表现自信；B 的作品扎实，人更沉稳，但要价超出预算 15%。HR 伙伴 Mia 做了背调和薪资沟通，你找她聊聊。

你要面对的人

Mia，HR 业务伙伴。

（抱着笔记本坐下）两个候选人的材料我都整理好了，你想先聊哪块？

可以先问的问题

「背调里前同事怎么评价他们？」
「你觉得团队现在最缺什么样的人？」
「为什么这么急着定下来？」

Mia不会主动把一切都说出来。有些关键的事，只有你追问对了才会浮出水面。

这个故事练的提问习惯

问证据从哪来：例如「有几个这样的例子？谁说的？」
问他没提的坏处：例如「这事最坏会怎样？」
不被催促和交情推着走：例如「晚两天答复会怎样？」
把含糊的词问具体：例如「「马上」是多久？「基本」是多少？」
找出没说出口的前提：例如「这要成立，得先满足什么？」

最后的决定

听够了，你要当面给Mia一个准话。可选的决定包括：

录用 A
录用 B，用签约奖金加半年调薪方案
两个都不要，继续找
录用 A，同时设定团队协作的明确期望和试用期目标

然后读一读一年以后发生了什么，看看你的决定稳不稳，再逐个看关键时刻的点评和更好的说法。

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